党委书记齐义乐、董事长齐义禧发表重要讲话

       公司于2011年8月7日在东丽区白云宾馆召开大干100天动员誓师大会，公司全体中高层领导、全体党员、项目经理项目负责人共计113人参加了会议。这次大会是公司董事会、公司党委统一部署召开的。它既是一次振奋精神、凝聚力量、掀起大干100天生产高潮的誓师大会，同时也是一次与时俱进、务实创新、强化基础管理、加快公司发展的动员大会。
      公司总经理赵健同志主持了大会。
      大会分观摩项目、集中开会两个议程。
      万新大厦项目、天使港项目是万世通投资发展有限公司开发建设，鑫裕建设施工的重点工程项目，万世通公司常务副总经理赵阳同志代表齐义金总经理向全体与会同志介绍了两个项目的工程概况，先进的设计和搞好项目的战略意义，全体同志群情振奋，为我们能够自主开发这么好的项目而欢欣鼓舞，为鑫裕公司改制以来取得的业绩而感到骄傲和自豪。

       在白云宾馆开会议程中，马如东常务副总作了《提升管理、迎接挑战—构建和完善绩效考核体系》的报告，郎作连副董事长作了《加强廉政建设、整顿劳动纪律，为大干100天保驾护航》工作报告。党委书记齐义乐同志、董事长齐义禧同志发表了重要讲话，为大干100天和企业的发展指出了前进的方向。齐义乐同志在讲话中以科学发展观统领全局，从战略发展的角度出发，全面总结、分析了企业的发展进程，发展前景，在充分肯定成绩的基础上，他指出：公司党委和董事会历经一个月的深入调查和研究，决定从8月8日至11月15日开展大干100天的行动，彻底扭转市场有、发展有、管理没有的局面，把鑫裕员工整体的思想管理跨上一个新台阶。通过这次大会，培养一批人，改变一批人，激励一批人，淘汰一批人，这个时期正是企业提升、转型的关键时期，企业给了每个党员领导干部发展的空间，你符合企业发展条件继续工作，不符合企业发展条件就被企业淘汰。最根本不是企业淘汰你，而是你自己淘汰了自己。在这100天之内，我们要结活、结事、结帐，首先确定结点时间：从8月8日至11月15日，这100天力争把七年所有的遗留问题全部解决，不留死角。第二，到年底，我们要对改革画上一个句号，改制宣布成功了，以后不再提改制了，而是要提发展、提管理，提下一步如何运行，迈上一个新台阶。在本次行动中，调整架构如下，共分为七个小组，其中六个小组为执行小组，一个小组为监督服务小组。第一小组由赵健总经理负责；第二小组由郎作连副董事长负责；第三小组由孟令奎总工负责；第四小组由马如东常务副经理负责；第五小组由贺万洪副总经理负责；第六小组由范金亮副总经理负责；第七小组由书记、董事长、王群生副总经理和齐义金副总经理共同负责。从周一开始，各个小组开始召开会议，向小组内全体成员传达本次会议的精神，要重视起来，最重要的是行动起来，100天的时间很紧迫，我们要通过这100天，解决七年遗留的所有问题，通过领导带队监督，推动廉政建设，全体党员干部在本次行动中首先要踏下心来，认真研究，出现问题，要先分析判断，再视具体情况确实解决不了，再逐级汇报。
       养兵千日，用兵一时，我相信各位领导干部心里都有一本帐，从今天开会之后，每个人在大干100天中的表现不仅要和思想考核挂钩，还要和年底的绩效考核挂钩，通过100天，我们要把公司的绩效考核体系建立起来，把评价体系、监督机制建立起来，尤其是廉政机制建立起来，我们的企业一定要和谐、稳定、公正、公平。最后，我们希望每一位在座的党员干部都要成为一面旗帜，每个人都要起到先锋模范作用，着重提一下党员干部的廉政问题，哪个党员在大干100天的过程中出现了问题，如果是小问题，在党内警告；如果出现大问题，严重违反纪律的，要开除。从党办开始抓干部。我相信大家能够干好，这不是说出来的，而是干出来的，我听你们的好结果，看你们的好经验。
       齐义禧董事长要求全体党员干部：团结一致，上下一心，在公司董事会和公司党委的正确领导下，恪尽职守，顾全大局，服从指挥，严守纪律，为鑫裕公司的持续发展，为实现让全体员工同志们过上好日子的企业目标，创造更大的成绩，做出更大的贡献，争取更大的胜利。
       赵健总经理就如何学习贯彻落实会议精神提出了具体的安排意见。