天津滨海一号项目和中心渔港鲤鱼门大酒店项目的创优任务是公司2012年制定创优工作指标的重点项目，同时中心渔港鲤鱼门大酒店项目将争创“天津市金奖海河杯”写进工程总承包合同，大家都知道“海河杯”奖是天津市最高建筑质量奖，每年由市建协组织本领域专家在众多建设项目中评选出200余项工程，其中还包括一些市政府的重点项目和天津市的形象工程，剩下的名额也就100多项能跻身进去就已经在全市的工程中算的上精品了，而“金奖海河杯”又是在200余项“海河杯”工程中排名前三十名的工程项目才能获得，难度之大可想而知。并且我们既会和中铁、中建、建工总包、住总等这样的大型国企相遇，也会和中天、天一这样有实力的私企拼杀，还会和南通三建、上海七建，浙江中诚等全国知名的外埠进津企业相抗衡，以我们公司现今的实力和管理能力，争创“金奖海河杯”有相当大的难度，但是公司董事会从公司长远发展的战略角度出发，经过缜密的市场调研和详细的工程创优策划的编制，做出决定接下中心渔港鲤鱼门大酒店项目，同时向建设单位承诺若拿不下“金奖海河杯”愿意赔偿建设单位60万元的经济损失。在人工、成本、材料、价格、机械、台班价格不断上涨的情况下，一个项目从开始到竣工结束能盈利几个60万啊，目标既定，对于我们来讲就没有退路，只能前进并且必须胜利。为完成该目标，公司总经理亲自督战，总工全程指挥各项工作，公司技质部、工程部等相关部门联手合作，在工程申报和内业资料等软件方面全程负责协助项目做精做细，由专职资料员配合项目对工程前期立项审批手续和工程全过程的施工技术资料进行收集、整理（包括当地有关文件、规定等资料），建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、正确、齐全、真实，资料与工程进度同步，资料能正确反映工程的质量、进度情况。在施工过程中，凡对工程具有创优特色的工程部位、关键部位、隐蔽部位和能作为以后施工经验交流的硬件方面工程质量是创优的唯一要求。

       为此，公司技质部内部就该工程创优工作多次召开会议，统一部署，从工程开工之日起，每周至少两次到现场，除帮助项目做好方案编制和交底外，对工程的实际情况做到心中有数，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。

工程质量的预控是保证质量的重点工作，我们从如下几方面着手：

      1、严把材料关：

    （1）材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。

    （2） 明确材料采购程序。采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，满足设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。

    （3）材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，及时收集材料的材质证明和产品合格证。

       2、加强开工前的图纸会审工作：

       技质部组织项目部技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，使其充分了解审计意图，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。

       3、全过程实行预测预控：

    （1）以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。工程开工前，根据工程特点，编制详细的施工组织设计和专项工程实施方案并提交公司进行审核，明确时间和责任人。方案一旦确定不能随意更改。保证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。

    （2）制定完善计划体系。完善的计划体系不仅指施工进度计划，还包括材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约的材料设备进场堆放计划，包括分包交叉作业的协调计划、现场文明施工等。由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。

    （3）建立过程控制有效制度。利用班前班后例会及周例会做好质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。在各分项(工序）施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做的产品质量进行自检，经过自检后进行互检，在公司质量员、项目栋号工长、项目工程师、各班组长组织下，对下道工序进行互检，在互检中发现问题，上下道工序的班组长应认真及时地予以解决。

    （4）局部做细，节点做精。技质部人员将其多年来在各兄弟单位的工程评审和观摩中所看到、所学习到的经验，灵活的应用的施工节点处，为了保证工程能够创优，他们不放过任何一个施工部位，每个节点都在现场指导作业人员操作，并带领项目人员学习和推广，保证了工程各个节点达到精品工程的要求。

    （5）严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作，做到质保资料齐全完整。对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴定工作。

    （6）对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染，合理安排工序，使半成品不被破坏，对地砖、油漆彩画、墙面装饰等加强养护期内的保护，对卫生洁具、木门、地毯、壁纸等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成的房间、楼梯进行封闭。

    （7）在组织施工过程中，重点突出质量,当与进度发生矛盾时，必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固树立“为用户服务”的观点。

    （8）建立健全的质量管理组织，公司技质部组织项目全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神，从科学的工作态度，针对项目的关键部位，如地下室抗渗、砼浇捣、屋面细部、砖砌体的垂直平整控制、地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，进行专项预控方案的探讨，广泛吸取既往施工经验和教训，攻克难点，保证分部工程一次验收成功并且均为精品。

    （9）统一思想、统一行动紧紧围绕“争创优质结构、确保金奖海河杯”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，如砼浇捣方案等，确保各分部分项工程按既定的方案实施，并一次成优。

    （10）工作例会制度

        每天召开一次工作例会，分析当天的施工情况，布置转天的工作重点，建立并执行检查制度。

       经过全体项目人员和公司部室的通力合作，中心渔港鲤鱼门商务大酒店工程最终获得“天津市市级文明工地”、“天津市结构海河杯”、“天津市金奖海河杯”等荣誉称号；天津滨海一号工程获“天津市市级文明工地”、“天津市结构海河杯”、“天津市金奖海河杯”、“鲁班奖参建单位”等荣誉称号，同时我公司承建的满江东道项目12号楼还获得了“天津市市级文明工地”、“天津市结构海河杯”、“天津市海河杯”奖荣誉称号，这是企业整体管理能力的体现，是企业质量管理能力的提升，这充分证明了我们的管理能力可以和中建、中铁、三建、天一等知名企业相媲美。

机会总是留给有准备的人，我们只有具备了这样的管理能力和业绩，才能在今后的市场竞争中立于不败之地，才能将公司做强做大，才能实现“让员工过上好日子”的愿望。