万众一心加油干  越是艰险越向前

2020年是不寻常的，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了中国经济正常运行的节奏，也给国内建筑行业带来了巨大的影响。在这个特殊时期，建筑企业何去何从，是摆在每个企业家面前的一道难题。

在疫情防控和经济发展的“双线战役”中，鑫裕建设董事会定下了“目标不变、指标不减”，继续瞄准年初定下的“全年新增合同额10个亿，完成产值收益10个亿”奋斗目标。彰显了鑫裕人在逆势中的勇气、魄力和“万众一心加油干，越是艰险越向前”的雄心壮志。

疫情的放大效应使思想比较僵化、责任意识不强、工作效率不高等问题不断暴露出来。当前，公司正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，急需以改革破除障碍，激发出企业发展的强劲动能。

疫情终将过去，发展才是根本。2020 年是一个承上启下、继往开来的特别年份，是“十三五”的收官之年,也是保障“十四五”顺利起航的奠基之年，意义非凡。在这个特定历史时期，鑫裕人将继续深入贯彻“铸精品工程，做鑫裕好人，谋服务社会，创长久基业”企业的核心价值观，大力弘扬抗击疫情抢修隔离点所展示出的精神作风，瞄准“双10亿”的奋斗目标，围绕“一条主线”，实现“两个突破”，打造“三个平台”，实施“四项举措”的工作思路（后附解释），干在当下，谋在长远，放开眼界，推进行业，让理念与时代同步，让行动与改革同步。

“为有拼搏多壮志，敢教日月换新天”，让我们在董事会、党委会的正确领导下，同心同德、励精图治、开拓奋进，圆满地完成2020年的各项工作任务，努力地将鑫裕建设推向新的发展层次与水平，为实现“千方百计多赚钱，让员工同志们过上好日子”的奋斗目标而不懈努力！

附：“一二三四”工作思路解释：围绕“一条主线”，即：坚持以生产经营为中心，一切工作都要服从、服务于这个中心任务；实现“两个突破”，即：努力实现改革变革思想观念转化的突破，努力实现管理体制和运行模式创新的突破；打造“三个平台”，即：设计完成以建筑设计为引领的营销信息网络平台；设计完成以经营生产“八个制度”为主体的内部管理信息网络平台；设计完成以维护“农民工”权益为核心的多方管理信息网络平台；实施“四项举措”，即：全力以赴完成全年生产任务；全体动员完成全年经营任务；全员行动施行日常管理制度；全面总结推广“楼长制”的成功经验。