促进企业发展和人才培养，无瑕街项目率先试行“楼长制”

“楼长制”也称“栋号工长制”，是指打破传统土建工长、水电工长、钢筋工长之间的专业壁垒，采用“包产到户”的方式，将栋号整体交由指定“楼长”负责，“建、结、水、暖、电”全专业的质量、安全、进度等都由“楼长”负责。

5月23日，在“安委会扩大会议”上，齐书记指出：公司要持续、快速发展，需要培养大量的全面型人才，要让每个员工都能成为“特种兵”，需要通过改革，实施“楼长制”，培养全专业人才，调动员工们的工作积极性和主动性。按照齐书记指示，生产经营中心及无暇街项目果断决策、先行先试，在项目经理苏洪路的精心组织下，项目部当天就召开了“楼长制”工作启动会议，制定相关政策、规定和措施。政策出台后，符合条件的管理人员毛遂自荐、争相报名。在进行周密安排、合理分工后，5月25日，无暇街项目开始试运行“楼长制”。

由于“楼长”是从水电工长、土建工长、安全经理项目管理人员中产生，普遍存在对非本专业施工内容不太熟悉的问题；且当时项目只有2名土建工长、无法满足现场15栋楼的管理及验收工作。针对这些问题，项目部果断采取了两项措施：一是，总结归纳全专业现场施工检查要点，让“楼长”快速熟悉非本专业施工中的检查要点；二是，鼓励各“楼长”之间协同合作，相互帮助完成验收检查任务。两项措施实施后，项目管理人员不再短缺，大家互相合作不再推诿，施工的细节管理得到了明显改善，有助于员工全专业能力的培养和提升。

随着对“楼长制”的不断优化调整，项目部拟定了《目标责任书》，在质量、安全、进度等方面对楼长进行考核；探讨绩效考核的奖惩机制，研究如何进一步激发员工的工作积极性；与工程数字研发部基于BIM技术对施工图纸进行深化，将全专业检查内容进行整合及出图，确保现场检查验收的质量及效率等。“楼长制”的优势逐渐凸显出来，项目部也受益匪浅。

改革创新是企业持续健康发展的重要法宝。试行“楼长制”只是一项规则的改变，它立即起到了焕发精神作风、改进运行模式、主动协调配合、提高工作效率等突出作用。但也存在着时间比较仓促、条件具备不够充分等问题。因此，相关职能部门要积极、主动地贴上去，到现场调研，充分发挥职能作用，去弥补、完善这项改革举措，使之更加完备、科学，更加符合鑫裕实际。大家通力合作、取长补短，尽快形成一套完整的、行之有效的管理制度，为公司的发展和人才培养贡献一份力量。