为深入贯彻公司发展战略，切实推行“真听、真信、真干”六字箴言落地，进一步规范公司对项目经理及项目班子的管理和使用，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设。同时，为能够独当一面、勇于担当的人才提供上升的通道，在成功推行“楼长制”的基础上，董事会、总经理办公会创新了项目选人、用人机制。按照公司整体部署要求，生产经营中心结合生产任务实际需要，拟在全公司专业人员范围内公开选聘李明庄二期、天使港公司总部装修改造项目经理、项目副经理、项目工程师，组建强有力的项目领导班子。

8月2日，“关于李明庄项目、天使港公司总部装修改造公开竞聘项目班子推动会”在天大硕士公寓项目部隆重召开。董事会成员、中心主任、总经理办公室领导、各项目经理、副经理、项目工程师等近40人参加会议。

公司董事、财务人事行政中心负责人齐义金做动员并提出明确要求；技术总监苗起瑞、运营总监朱桁分别从技术、管理角度对竞聘提出了具体要求；生产经营中心负责人孙培勇宣读了《公开选聘方案》并进行了详细解读；生产中心技术科研发展部姜志清对两个竞聘项目进行了详细介绍；9位参会的项目人员进行了发言。

本次竞聘会创新了公司选人、用人机制，同时也是公司落实 “让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有地位”用人理念的一次有益尝试，充分激励和调动了公司全体员工干事创业、担当作为的积极性和创造性，给企业带来了勃勃生机，使企业迸发出一股奋发拼搏的强劲活力。