大灾难孕育着大发展

历史和现实告诉我们，每次重大灾难的发生总会孕育着新的历史机遇，面对“百年未有之大变局”，建筑行业如何抓住稍纵即逝的机遇，是企业家们急需破解的一道难题。

这只突如其来的新冠肺炎疫情“黑天鹅”对中国建筑行业进行了一次沉重的抗压测试，也是对建筑企业掌门人在未来企业“做强、做大、做优”排序上的一次严肃发问。疫情虽然只是一次突发事件；但是，对于很多企业而言却是不可逆事件，终身记忆。

根深才能叶茂，本固才能枝荣。在企业的发展过程中，外部形势的起伏变化是经济发展规律中的一种必然，最终考验的还是企业自身的发展能力，如何练好内功是企业建设的一个永恒话题。纵观鑫裕建设改制后这16年的发展历程，国内外、建筑行业发生了翻天覆地地变化，很多曾经辉煌一时的建筑企业在一次次的变革中倒下了，之所以我们能够在大风大浪中立于潮头、踏浪前行，源于董事会的高瞻远瞩、运筹帷幄、深谋远虑，源于对国家整体经济发展形势、行业发展趋势、区域经济发展特点的精准判断、及时应对、积极适应。“集团化架构、平台化运作，面向政府、整合资源、解决问题”的经营理念是企业的“根”，企业文化是公司的“魂”。近期，董事会又对公司组织架构进行了调整，将原有的五个中心，优化为三个中心，即：战略运营中心、生产管理中心、经营发展中心；同时，将现有职能部门的归属进行了重新划分。在推行扁平化垂直管理的同时，强化了总经理办公室的管理职能，突出了在战略运营中心的谋划、指挥、协调下，生产管理、经营发展两大中心在公司今后发展中的重要地位。

不久前，党委书记、总经理齐义乐同志在原有“铸精品工程，做鑫裕好人，谋服务社会，创长久基业”的企业核心价值观基础上，增添了“让一辈一辈鑫裕人健康稳定的工作生活”，与董事长提出的“千方百计多赚钱，让员工同志们过上好日子”相呼应。进而，齐书记对今后各项工作又提出了新的要求：要有好的开始、要有好的过程、要有好的结果、要有好的效果；一个好的效果，为新的好的开始打下良好基础。主动性适应，创造性顺应，一切以解决问题为出发点和落脚点。

殷忧启圣，多难兴邦，大灾难孕育着大发展。每一项伟大的事业都始于梦想、基于创新、成于实干，“历史照亮未来，征途未有穷期”，让我们在董事会、公司党委的正确领导下，在监事会的监督指导下，在总经理办公会的引领带动下，真听、真信、真干，在历史的接力棒中跑出我们这一辈鑫裕人独有的风采！