强化扁平化垂直管理，突出生产经营重要性

公司进行组织架构调整

合抱之木,生于毫末；九层之台,起于垒土；千里之行,始于足下。一个科学、完善的企业组织架构，是公司得以持续、稳定、快速发展的根基。

为进一步推进公司集团化架构、平台化运作，着力践行扁平化垂直管理，以有效增强管理的效能，2020年8月29日，经董事会研究决定，对公司组织架构进行改革、调整和优化。将公司原有的五个行政管理中心，优化为三个中心，即：战略运营中心、生产管理中心、经营发展中心；同时，将现有职能部门的归属进行了重新划分。在强化战略运营中心战略谋划、指挥协调、平台建设、保障服务职能的同时，体现了生产管理、经营发展两大中心在公司今后发展中更加突出的地位。

组织架构调整后，公司集团化的整体优势将进一步得到扩大和彰显，有利于发挥战略运营中心对生产管理中心、经营发展中心的统一谋划、协调组织、完善管理的突出作用；有利于“人、材、机”集中统一管理，快速打造具有“特种兵”性质的专业团队、具有“兵王”特征的综合管理者；有利于加强各部室、各项目、各专业之间的紧密协同、密切配合；有利于公司的管理素质和管理水平的大幅提升，以增强企业内在实力和核心竞争力。

面对世界处于百年未有之大变局，面对十分严峻而复杂的市场竞争形势，提高自身综合实力，打牢建设与发展的基础，是走出困境、逆势而上的根本之策。今后，公司将继续着力加强内部管理制度与机制构建，通过不断完善、优化顶层设计，形成更为科学、更加规范、更适合企业发展的平台管理系统，为打造数字化、信息化、智能化管理体系打下坚实基础。通过推行科学的管理体系，既促进管理队伍整体素质提升，也减少管理成本，更有效提高管理的效能，更加有力地促使公司管理从传统经验型，向规范科学型转变，并逐步转化为向信息网络与智能化方面的发展，从而逐步实现具有现代管理特征与水平的高新技术智能建造企业。

我们坚信，在董事会、公司党委、总经理办公会的正确领导下，鑫裕公司一定会披荆斩棘、乘风破浪、勇往直前、不断超越，用胜利和欢笑拥抱更加灿烂美好的明天！